勘察设计院召开6月份经营分析会

7月2日下午2点，勘察设计院召开6月份月度经营分析会，院领导班子，各中心（事业部）经理及相关条线人员参加了会议。

会议首先听取了各中心（事业部）6月份经营状况的分析汇报，并就市场开发进展、经营状况（收入、支出）、盈亏情况、重点工作完成情况、存在的问题解决方案或建议、设计院6月总体考核指标完成情况及二季度考核指标总体完成情况等进行详细分析和总结。

院长对各中心(事业部)6月份工作逐一点评，并安排部署了7月份重点工作以及下半年工作方向，提出四项要求:一是强调加强市场开发力度，设计院要突破现有经营瓶颈，在复杂的市场环境下做出自己的特色；二是要求持续优化公司战略布局，对咨询管理、项目管理、人力资源管理、财务成本管理四大板块统筹安排；三是强调各中心（事业部）落实集团对下属子、分公司的制度要求，对集团下发的各项制度文件无条件执行；四是要求各中心（事业部）对本部门二季度工作以及上半年工作情况进行总结，并部署下半年的工作计划。（勘察设计院）